بازنگری، یکی از رویكردها برای تعریف فرصتهای بهبود عملكرد انرژی است. سایر كاركنان و یا افراد بیرونی سازمان كه در بازنگری انرژی فعالیت نمی‌كنند، اغلب دارای ایده های ارزشمندی هستند كه می‌توانند سایر فرصتهای بهبود را مشخص کنند. سایر گزینه هایی که در شناسایی فرصتهای بهبود، قابل استفاده می باشند، به شرح زیر است.
- پیشنهادات كارمندان
- نمایندگان تأسیسات
- تكنسین‌های خدمات
- فروشندگان تجهیزات
- استانداردهای بخش صنعتی
- استانداردهای تجهیزات
این روشها معمولاً برای شناسایی فرصتهای انرژی مفید می باشند. سایر روش‌های شناسایی فرصت‌ها، كاركنانی را كه با تجهیزات انرژی بر و یا فرآیندهای انرژی بر در ارتباطند، را با اجرای سیستم مدیریت انرژی همراه می کند. این اشخاص ممكن است فرصتهای منحصر به فردی را در نتیجه تجربه خود از استفاده انرژی مشخص كنند. مزیت استفاده از این روش ها این است كه به دستیابی به بهبودهای غیرمعمول منتج شده و مشارکت كاركنانی را فراهم می کند كه ممكن است به طور فعال درگیر مدیریت انرژی نباشند.
توجه به این نکته ضرورت دارد كه فرصتهای بهبود عملكرد انرژی كه بوسیله روش‌هایی غیر از بازنگری انرژی شناسایی شده‌اند، مشابه فرصتهایی كه در بازنگری انرژی مشخص شده‌اند اولویت‌بندی می‌شوند (به بخش 2-5 مراجعه كنید).